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  • 发货地广东 东莞
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供应服装精益生产 jit单件流水作业培训

 

J.I.T.全名是"“Just in time”(适时),它是一个新的概念:"在必要时,做必要的事,生产必要的量". 它将为阁下达至以下的目标: 

1)﹑质量合格率达98%以上; 

2)﹑生产效率提高30%—80%以上 ,提高生产气氛和员工积极性;

3)、采用数据化管理模式、看板管理模式、各部门流程系统化;

4)、各部门系统化新流程整合、***需求拖动式生产法则;

5)、使用***的IE人员工艺分析编排、缩短工人加班时间;达至短时间高效率;

 6)﹑生产成本下降20%~25%;

7)﹑生产周期时间缩短80%,使资金迅速回流;

8)﹑维持正常生产的资金积滞减少70%; 

9)﹑***上升20%;

10)、车间场地利用率提高30%;

11)、成品耗损接近于零;

等此十一项成效,现在已不是追求中的梦想。在实行J.I.T.生产管理系统的企业,它已经成为事实!

什么是J.I.T生产方式管理:

 

◎ J.I.T(Just In Time)—适时(准时)。

 

  指在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。

 

◎ 核心—追求零库存,消除一切浪费。

 

◎ 目标—消除无效劳动和浪费,***的准时

 

供货服务。

 

 

 

JIT生产管理系统在服装企业需改善的部门:

 

 

 

1、缝制车间生产作业方式进行单件流水改建,建立IE工程部;

 

2、裁床作业方式调整改建;

 

3、仓库作业方式改善;

 

4、样板房作业方式改善;

 

5、跟单作业方式改善,包括外加工厂、物料供应商等;

 

6、后整流程化、作业方式改建;

 

7、机修工作方式的改善;

 

8、工厂7S建立改建;

 

9、基、中层管理培训、后备管理培训;

 

10、 组织结构调整改善;

 

 

 

 

 

 

 

三、鼎新JIT辅导模式:       

 

 

 

1、辅导特色:

 


\"\"派专业导师驻厂全程辅导,与企业管理人员同吃同住同工作,运用“教练式辅导方式”帮助企业量身定做一套完整的J.I.T生产管理体系。

 

\"\"导师驻厂后进行JIT管理体系导入宣传工作,进行需参与JIT管理示范工程线人员进行培训,改变观念;再发问卷调查表给参与培训的人员填写,导师有针对性的对部分参与示范工程线人员再一对一进行沟通、讲解;
\"\"采用先在生产缝制车间选一个组做JIT管理示范工程线,通过示范工程线的效率提高(产量、产值、工人工资得到30%以上的提升)的事实来正面引导公司其它人员积极参与JIT管理导入工作。
\"\"对开通的J.I.T流水线每周、每月做出产量、产值、员工每小时产值数据分析报告,并同以前(未开线前的产量、产值、员工每小时产值)来进行对比,确认是否有提升。
\"\"采用循序渐进式推行,通过生产车间流水线逐步改善并对其他部门(包括跟单、采购部、物流体系、裁床、后整、仓库、板房等)逐步进行JIT配套辅导,使企业形成一个完整的JIT管理系统生产链。
\"\"运用电子软件采集生产数据,使生产计划进度,员工工资计算省时省力,一目了然地显示在电脑管理板上,以便各部门清楚查询。

 

 

 

2、辅导目标: 

 


\"\"设立目标,采用逆推法进行改革辅导。

 

\"\"采用均衡流水作业,确保整体生产效率提高30%--80%。
\"\"在减少加班的前提下,因效率提升而大幅度提升员工工资,解决企业员工流失问题,使企业员工工 资提升而能自觉介绍其它工人来工作。
\"\"使生产车间半成品减少到原来的二分之一,加速物流资金的运作速度,有效降低生产运作成本。
\"\"产品质量直线提升,***批量返工的发生,在原来的基础上不良率(次品率)比以前下降6%。
\"\"使生产损耗能得到很好的控制,裁床次片,生产不良返工等损耗下降5%。
\"\"客户订单准时交货率得到大幅度改善提升,准交率得到99%以上。
\"\"工厂占用场地空间可节省三分之一以上。
\"\"生产车间现场一目了然,气氛融洽,生产***员工你追我赶、使7S管理得到提升巩固。
\"\"解决新员工上线难度,让新员工在7-10个工作日内可以上线工作赚到一般熟手人员相等的工资。

 

1)﹑质量合格率达98%以上; 

2)﹑生产效率提高30%—80%以上 ,提高生产气氛和员工积极性;

3)、采用数据化管理模式、看板管理模式、各部门流程系统化;

4)、各部门系统化新流程整合、***需求拖动式生产法则;

5)、使用***的IE人员工艺分析编排、缩短工人加班时间;达至短时间高效率;

 6)﹑生产成本下降20%~25%;

7)﹑生产周期时间缩短80%,使资金迅速回流;

8)﹑维持正常生产的资金积滞减少70%; 

9)﹑***上升20%;

10)、车间场地利用率提高30%;

11)、成品耗损接近于零;

等此十一项成效,现在已不是追求中的梦想。在实行J.I.T.生产管理系统的企业,它已经成为事实!

 

鼎新JIT对服装业改善的效益:

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东莞市骏美机械科技有限公司座落在名闻中外的历史重镇----广东“四小虎”的虎门镇 ,骏美科技是一家集研发、生产、销售为一体的服装辅助设备一站式供应商。骏美科技为您提供两大服务,一、专业生产服装自动流水线,分别有吊挂流水线、全自动节拍流水线、半自动流水线、自动拉布机、充绒机、模板机 二、专业配套产品有:松布车、裁片车、推车等设备,及企业辅导培训等。合作伙伴遍布全国各地及海外客户,已经成为服装企业工业工程改革的战前先锋。 我们在“创造服务”经营理念下,已经取得了令人瞩目的成绩,公司拥有一支生产、业务,操作能力强的骨干队伍,提供专业化、一体化、个性化、全天候、全方位的服务。 我们的宗旨是:“用服务与真诚换取您的信任与支持,互惠互利、共创双赢!”愿与国内外同仁志士竭诚合作,共创未来! 我们专注于国际制衣企业的最精的JIT生产模式,与国际同步 我们专注于服务制衣行业整厂规划和辅助设备的供应。 我们致力于为不同需求的客户提供***的解决方案。 我们致力于优化现场环境、提升企业形象、降低生产成本为您 的企业时刻准备着。

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企业类型 私营独资企业 注册资本 300.00万人民币
公司注册地址 东莞市虎门北栅社区团结路29号 统一社会信用代码 9144190032487947XC
法定代表人 李静 公司成立日期 2014-12-22
营业期限 长期 经营范围 机械设备,五金制品,塑胶制品
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  • 地       址 广东 东莞 虎门镇 广东省东莞市虎门镇北栅团结路29号
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