东泰国际第三方物流VMI保税仓储配送中心

在现代的物流系统中，仓储是非常重要的构成要素之一，在VMI模式下，现代仓库在物流作业中发挥着***重要的作用，它不仅具有储存、保管等传统功能，而且包括拣选、配货、检验等作业，并具有配送功能以及附加标签、重新包装等流通加工功能。仓储作业流程的效率会直接影响仓储效益和客户满意度。深圳市东泰国际物流有限公司（下面简称东泰），我们在深圳坪山出口加工区有5000平米的保税仓库，可以为你提供全方位的仓储配送服务。

VMI的定义： 

VMI是一种以用户和供应商双方都获得***成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

VMI的流程： 咨询电话：0755-8522-8811转8040 / 134-1066-1300 黄先生网上订单：

1.供应商整批原材料保税入库，向海关保税科办理入库申请。随附单据：發dtimp票、提单、装箱单、委托书、入库单； 

2.电子联网审批结束后，东泰进行电脑数据预录入及现场报关； 

3.国内采购方分批原材料保税出库，货主或其授权方提前向东泰发出提货通知，东泰代理报关，海关保税科出库申报，货管处保税材料进口申报；

4.海关放行，东泰配送至采购方工厂。 

5.集中报关模式。

案例分析

　D公司是国内较大的供应链管理公司之一东泰国际VMI保税仓储物流配送服务，业务遍及华东、华南和华北区域。作为物流管理需求者的战略伙伴，D公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、供应链管理、JIT服务及国内市场物流管理。

A公司具有丰富的项目管理的能力及企业生产经验，有助于客户将业务推广至新的区域及市场，基于此，D公司成为A公司的主要物流服务商。　

A公司是在深圳独资设立，主要从事OA设备生产的一家保税厂，拥有7000多名员工，随着工厂生产量的提高，发现存在以下几个挑战：物料供应周期长；香港供应商的库存和工厂库存太高；为满足国际市场增长，工厂生产计划扩大，现有的厂房不能满足新生产线的建立。　

与A公司就以上问题展开交流后，D公司提出先解决海关问题，疏通物料和成品的正常进出，然后解决供应商和工厂的库存问题。D公司就A公司的工厂库存过高问题和供应商在香港仓库的库存过高问题，提出走VMI路线的战略方案。随后H公司就VMI的实施在海关政策上进行了论证并进一步调研A公司和供应商关系，提出先解决香港仓库库存问题来改善供应商与A公司关系，间接降低供应商存储和运输成本。然后建议工厂将仓库外包给第三方物流公司，然后将原料仓库搬迁到厂外，在深圳另辟地方建立HUB作为拆箱、卸货和仓储的场地。随后在生产管理有了改善后再推进VMI。　

将***的仓库管理技术和A公司的ERP对接，D公司的实时系统确保了库存的高可见性。在信息系统和物流网络的支持下，为A公司提供了快速反映的送货解决方案，数量庞大、各种各样的订单均能在***的时间内得到解决。　咨询电话：0755-8522-8811转8040 / 134-1066-1300 黄先生网上订单：

订单的处理变得快捷且灵活，电子界面的订单在2小时内就可以完成装货和发货，生产线在1-4小时内就可以收到货。一些紧急订单城收到通知后，15-30分钟内就可以完成发货。　

根据其应用的生产流水线，零配件在仓库中有不同的堆码、排列及区域。为了减少发货的失误，对零配件实行条形码管理。　　

面对不断变化的客户需求，H公司灵活的及时制（just-in-time）解决方案确保了高水准的客户服务水平，同时为A工厂提高生产效率和节约成本做了贡献，包括：缩短运输时间；降低客户物流成本；减少客户存货量至仅供2小时生产，A公司深圳工厂连续3年在成本控制方面获得总部嘉奖；客户操作简化，国内业务实践更流畅，因此A公司深圳工厂逐步扩产成为其集团公司全球的工厂。

看以上文字是不是觉得很空洞？

深圳市东泰国际物流有限公司是一家“专业化定位、综合化经营、差异化发展”的思路建立的现代第三方物流企业，将商流、物流、信息流和资金流高效整合为一体，为客户提供个性化服务解决方案，帮助客户增强竞争优势，限度创造价值。业务涉及：深圳报关、退运返修、深圳保税检测维修、深圳国际物流、深圳保税仓储、深圳出口退税、深圳进出口代理等。咨询电话：0755-8522-8811转8040 / 134-1066-1300 黄先生网上订单：

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HBK