SAP汽车零部件erp 汽车零部件ERP 尽在MTC麦汇                   400  -  6233  -  007

SAP汽车零部件行业解决方案是MTC麦汇基于SAP ERP系统平台，结合MTC在汽车零部件行业业务实践经验，为汽车零部件企业量身定制的信息化管理平台。方案吸取了SAP四十余年在企业管理信息化的成功经验，适用于国内外各类型的汽车零部件企业。SAP针对汽车行业提供各个关键性业务流程支持，并且提供使业务流程更高效的工具，帮助企业在激烈的市场竞争环境下持续盈利的能力。

SAP汽车零配件生产管理方案功能：

订单管理：

根据特定客户订单进行 “自适应 ”生产，此类客户订单要求及时（ JIT）按序地向***级和第三级供应商发出进货和出货通知。

供应链管理：网络化的自适应供应网络，基于实时信息，这些信息能提高灵活性、效率以及对变化的反应能力；

库存管理：优化库存水平并改进安全库存规模，包括提前包含（ forward coverage）和提高补给速度；

产品开发：协同工程，包括管理关键客户和平台之间的同时车辆计划，来达到成本、质量和时间目标；

企业并购：基于工作流的流程，使用成本模板——集中的成本帐簿，其中包含部件库，这些部件库使企业能够在估算过程中快速查找常用的物料清单。

从而使企业保持持续竞争优势：

提高速度和响应能力——跨越内部公司界线，与外部合作伙伴在新的设计上进行合作，并降低开发过程的复杂性。

提高敏捷性和灵活性——与供应商和主机厂或整车厂共享关于供应与需求的实时信息，实施自适应的制造技术，确立多个业务模式，从而同时满足大批量和小规模市场的需求，同时保持集中控制。

增强整个供应网络的可见性——把关于整个供应链中的产品和流程的信息整合在一起，利用 RFID、供应链管理和库存管理工具***地跟踪和分析业务情况。

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关于MTC麦汇

MTC麦汇信息是一家提供企业管理咨询和SAP ERP信息化解决方案的专业顾问公司，总部位于上海，并在北京、天津、南京、无锡、厦门、深圳、大连、成都、西安和美国设有分公司。在国内外各行业拥有众多SAP ERP成功案例。

MTC根据多年的SAP信息化咨询与实施经验，为企业量身打造了基于信息化的管理提升五步法：即管理咨询－SAP系统实施－定制化开发－SAP运维－SAP系统培训，帮助企业建立清晰的管理体系，并通过信息化应用提升运营和管理能力，在具体的业务领域实现持续的竞争力。

MTC专业的SAP咨询和服务团队始终围绕着“成功落地”与“价值实现”两个重要指标，结合成熟的方***、行业经验及用户实践帮助企业构建信息化管理平台，让其更有效地与企业的总体业务目标保持一致。MTC-SAP售后支持服务将及时帮助客户解决SAP系统应用过程中的各类问题，降低IT系统管理风险，使客户更专注于其核心业务。