信息技术作为一种战略性企业优势，正日益引起精益***的重视。尽管精益生产理论的倡导者们永远不会单纯为了技术而接受技术，但他们已逐渐意识到，当节约成本意味着生死抉择时，各种解决方案若使用得当，便能大大提高效益。

一个企业在做每一件事之前，必须知道做这件事的目的，同时也要知道做这件事的益处与弊端，上ERP管理系统也是一样，ERP是一个系统的工程，如果上EPR的目标不清楚的话，项目一定会以失败告终，因为在对ERP的目标的争议，对要求ERP管理系统实现的功能各不相同，经常会在中途更改ERP管理系统实施计划，从而会让一个良性的项目进入恶性，最终以失败告终。

企业的目标在当前和未来获取更多的利润,在企业里，总会有一些事前不可预料的小事，让整个订单的完成日期往后拖，在公司***休系推行三年以来，大大减少了不能完全按时交货的情况，但是因为内部管理不过位，物料欠缺等原因，总是会有一些不该成为瓶颈的工序形成瓶颈，而一些资源总是在等待中浪费，当我们的供应链更好地为公司的生产部门服务的情况下，按相同的生产能力，公司可以更加准确地知道自己的生产能力，能及时地调整整个生产计划来配合瓶颈工序。ERP管理系统/

上ERP管理系统，不是简单的把以前的手工帐搬到系统，上ERP管理系统，是整个公司在管理思想上的变革。一个企业的信息规划，是由市场决定的，是由竞争环境决定的，而不是由企业自己的主观意识决定的。

外部的市场环境不是我们所能改变的，但是我们可以提升自我综合竞争力，在及时了解市场动态，开发最适合潮流的产品的同时，提升内部的产能及品质，提高客户的满意度。

***9000标准的约束是柔性的,采用的是以制度去管数据,是一个质量及其相关资源的管理体系，采用PDCA循环管理机制，而ERP刚性约束和强大功能,采用的是数据来规范制度，采用事先计划、事中控制的思想。

通过***9000能提升企业的管理能力，但是***9000对很多地方是以指导方针为主，在细节处理上并不完善，更多属于亡羊补牢，而ERP是以数据为基础，通过对数据进行分析，利用计算机高速度的计算能力，快速计算各种方案的可行度，再来选取***方案执行优化。

ERP最基本的功能就是数据的共享，实现同一数据在同一个地方录入，所有地方共用,有效地解决信息孤岛的问题,实时共享所有数据（在自己权限范围内）。上ERP后，与***9000一样，对每一个数据的变更，就必须要以全局的观点去考虑问题，数据的透明化，***黑箱操作中的种种弊病，为公司提供精细化的管理。

在上ERP前，由于很多的细节数据管理人员无法及时了解到，下面人员有时也会有意无意地隐瞒不报，总是在相关的管理人员知道信息时，已经错过了解决时机，而上ERP后，管理人员只要注意各边界值，根据统计报表中的数据与边界值的对比，就知道生产的进度是否正常，同时由于数据的透明化与系统中的预警功能，当***的一些异常发生时，能在***时间知道相关的情况。

ERP管理系统是一个帮助企业中的管理人员从细节数据中解放出来的工具，有了这一个工具，高层管理就能从琐事中走出，用更多的时间与精力去关心战略性的问题，中层管理跟据系统中的能力分配情况，用最多的精力去把握生产中的瓶颈问题，以达到的投入与产出。

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