| 材质:纸质 | 题材:中文 | 书名:制度才是真正的老板(7DVD 3CD)狄振鹏 |
| 作者:暂无 | 出版社:金城音像出版社 | 出版日期:暂无 |
| 版次:1 | 正文语种:中文 | 页数:暂无 |
| 开本:暂无 | 书号:暂无 | 赠送光碟:否 |
| 图书定价:790.00 |
基本信息
书名:制度才是真正的老板(7DVD 3CD)狄振鹏
定价:790.00元
作者:暂无
出版社:金城音像出版社
出版日期:
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版次:
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开本:
商品标识:11217400760
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暂无
内容提要
制度才是真正的老板:***的执行必有***的制度
作者:狄振鹏
日期:2013-5
出版:金城音像出版社
介质:7DVD 3CD 手册
定价:780.00元
其他介绍:外盒包装 内置精美卡书(容纳7DVD,时长约420分钟) 3CD(时长约180分钟) 40页实用工具手册
制度才是真正的老板:***的执行必有***的制度--老板打天下,制度定江山,靠人不如靠制
老板不强大,管理系统不强大,马上死
老板很强大,管理系统不强大,慢慢死
老板不强大,管理系统很强大,长久活
老板很强大,管理系统很强大,让别人死
为什么大多数企业三五年就风光不再、陷入困境,而***企业却能持续经营?为什么大多数企业发展停滞、无法突破瓶颈,而***企业却能不断壮大、日益强盛?为什么大多数企业绞尽脑汁总留不住人才、执行力差,而***企业却人才济济?为什么大多数企业老板总是忙盲茫、疲于奔命、四处救火,而***老板却悠然自得?答案只有一个:糟糕的企业制度!在本套光盘中,***执行力专家狄振鹏将以基础管理制度化、制度流程规范化、职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化为切入点,为读者逐一击破各类制度难题,坐拥***的企业执行力。
注:本盘还附赠有“执行力”特色的公司墙标语,可简单修改 拿来即用:
员工执行不到位,企业发展没希望
无需你颠覆既定方向,只需你想出更多方法
想法再好,不如执行到位
做了和做好,永远不是一个层次
没有为什么,只有做什么和怎么做
态度先到位,结果才到位
聚焦目标不***,换个思路找方法
不是没方法,而是没想法
找方法,一马平川;找借口,万水千山
凡事一次到位,凡事追根究底,凡事尽心尽力,凡事只找方法
主讲简介:狄振鹏,***执行力专家,注册企业管理顾问师导师,***企业管理顾问,***专业行销训练师。历任国际金融集团***营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院***顾问,上海交大管理学院培训中心培训师,复旦大学网络学院泰复学习中心培训师,中国人民大学商学院客座教授,清华大学研究院客座教授。
作者从事管理和营销培训、策划十多年,主持开发管理、营销类培训课程十多种,参与主持国内企业管理咨询、营销策划和员工管理培训上千起。擅长营销、服务技能和管理模式训练,尤其是制度培训层面,效果***,深受好评。 著有同名图书 制度才是真正的老板 、 给新晋经理的10个忠告 、 中层经理核心技能 、 ***主管督导能力训练 等。
制度才是真正的老板:***的执行必有***的制度
宣传性:
图书 制度才是真正的老板 于2012年先期上市,并持续热销,荣登全国经管图书销售***榜***,当下推出同名光盘正合时宜,渠道更易宣传推广。
定位精准:
国内套以“制度管理”为主题的光盘,告诉老板:没有***的制度,就没有***的执行;没有***的执行,就没有***的企业。创业靠老板胆大,成长因制度伟大,靠人不如靠制度!
现实性:
为什么员工执行力低下,工作拖拉,处于养病状态?为什么总有下属敢于叫板,不肯担责,习惯反授权?答案只有一个:糟糕的企业制度!如何让老板无为而治,让员工自动自发,让团队自律协作,让企业自动运行,本套光盘将告诉你:老板打天下,制度定江山,***的执行必有***的制度!为读者逐一击破各类制度难题,坐拥***的企业执行力。
专业性:
光盘主讲狄振鹏老师为***执行力专家,尤其擅长制度层面培训,效果***,深受好评。光盘内容以基础管理制度化、制度流程规范化、职责流程清晰化、奖惩制度标准化、薪酬制度公平化、考核制度实效化、制度执行严格化为切入点,专业实操,更易落地。
物超所值:
随盘超值馈赠:1.精选版3CD,开车学习两不误;2.实用工具手册,更多企业运营制度模板一网打尽;3.有“执行力”特色的公司墙标语,可简单修改,拿来即用。
课程目录:
DVD1:如何用制度定天下?--基础管理制度化
1.中国短寿企业的管理乱象
2.企业发展靠能人、人情还是制度
3.好制度才能培育好企业
4.制度要权wei,更要合理
5.制度的表率、平等与特权
6.建立企业制度的竞争优势
DVD2:如何科学设计制度?--制度流程规范化
1.分析和解决管理的问题
2.先集思广益,必然集体认同
3.防止制度与法律的冲突
4.制度拟订的要素要求
5.制度设计的规范流程
6.保持制度创新的活力
DVD3:如何管理团队组织?--职责流程清晰化
1.企业管理的核心能力
2.制度化的行权、用权、授权
3.基础,是岗位的核心职责
4.流程改善与顽疾问题的处理
5.人才的选、育、用、留制度
6.部门协同配合需清楚
DVD4:如何激励干部员工?--奖惩制度标准化
1.上下同心同欲者必胜
2.功劳、苦劳与职务的关系
3.保持奖惩的新鲜度
4.物质、情感与精神奖励
5.自我驱动与自我激励
6.针对骨干创新的激励制度
DVD5:如何合理分配薪酬?--薪酬制度公平化
1.薪酬分配的常见陷阱
2.建立薪酬的竞争优势
3.一切薪酬皆有据可依
4.破除分配不公平现象
5.激发销售人员的潜力
6.科学化设计薪酬体系
DVD6:如何推行绩效考核?--考核制度实效化
1.绩效考核中常见的误区
2.建立绩效考核的标准
3.不同部门的绩效工资
4.如何考核部门的绩效
5.如何考核员工的绩效
6.简单实效的考核方法
DVD7:如何执行制度纪律?--制度执行严格化
1.渐进原则与热炉原则
2.制度执行与考核挂钩
3.严格执行与例外管理
4.授权执行与监督检查
5.检讨问责和质询制度
6.内控稽核与监督制度
目录
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作者介绍
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文摘
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| 企业类型 | 有限责任公司(自然人独资) | 注册资本 | 5.00万人民币 |
| 公司注册地址 | 北京市丰台区石榴园北里42号楼2单元5层502 | 统一社会信用代码 | 911101063397768954 |
| 登记机关 | 北京市丰台区市场监督管理局 | 法定代表人 | 赵青华 |
| 公司成立日期 | 2015-04-29 | 营业期限 | 2015-04-29 至 2035-04-28 |
| 经营范围 | 出版物零售;销售五金交电、服装、针纺织品、日用品、电子产品、文化用品、体育用品、文具用品、化妆品、工艺品、珠宝首饰、金属制品、皮革制品;经济信息咨询;组织文化艺术交流活动;货物进出口;技术进出口。(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。) | ||

