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书名:如何避免执行力的12个陷阱4VCD王时成视频讲座光盘现货

定价：120.00元

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内容提要

如何避免执行力的12个陷阱
主 讲：王时成
出 版：北京大学出版社
日 期：2004年10月28日
规 格：4盘VCD 1资料
定 价：120

（讲师介绍）
讲 师： 王时成
1. 台湾***的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家；
2. 中国生产力中心（台湾）项目讲师，政治大学（台湾）金融系项目讲师，台湾金融研训院讲师，中山大学（台湾）育成中心师，东海大学（台湾）企管系讲师， 台湾 中小企业协会讲师，项目经理人协会讲师，入选台湾知名的国际贸易协会，具有16 年培训经验；
3. 曾经为中国联通、光明乳业、 NOKIA 手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务；
4. 著作有 做个快乐的沟通高手 、 60/40 沟通法则 、 行销高手-百万行销法则 、 沟通高手-沟通谈判三赢法则 、 领导高手-激发天赋野雁法则 、 成功高手-潜能激发蜕变法则 等。

（课程简介）
一个执行力强的企业，必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上，由于***们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面，而使企业的执行力大***扣。可见，如何才能***提升企业的执行力，又如何避免执行力陷阱，无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时，重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习，您将了解到企业打造执行力的完全的解决方案。

（课程目标）
了解 影响执行力的三大基石
掌握 执行力领导人的七大重要行为与 6P特质
熟悉 执行力的三大流程
学会 如何避免执行力的十二个陷阱

（课程对象）
企业战略制定与决策者
中高层管理者
基层员工

（课程大纲）
讲 陷阱1：领导人对变化的敏感度不足
1.对执行力的认知
2.企业领导应该关心的问题
3.案例分析-失败原因探索

***讲 陷阱2：领导人不知道自己的影响力
1.如何让企业转危为安
2.专业CEO的十项法则
3.案例分享 — 成功因素探索

第三讲 陷阱 3：领导人忽视自己的领导风格
1.领导人常见的错误行为
2.高执行力领导人的七大重要行为
3.高执行力领导人的6P特质

第四讲 陷阱 4：领导人疏忽企业文化的重要性
1.建立企业文化的五大要诀
2.企业变革成功技巧
3.合理运用激励制度
4.执行力的社会软体

第五讲 陷阱5：领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
1.如何让员工适得其所
2.善于网罗高执行力人才
3.团队成员的才能分析表

第六讲 陷阱6：领导人EQ不佳打击团队士气
1.领导人的自我超越-------情绪韧性
2.领导人不应该有***言行

第七讲 陷阱 7：领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
1. ***对话的特质
2. ***对话的模式
3. ***对话的目标

第八讲 陷阱8：领导人忽视人员流程的设计
1.引言
2.错误的人员流程决策
3.人员流程决策的四个关键做法

第九讲 陷阱 9：领导人忽视策略流程的设计
1.错误的策略流程决策
2.正确的策略流程的做法

第十讲 陷阱 10：领导人忽视运营流程的设计
1.错误的运营流程决策
2.正确的运营流程的做法

第十一讲 陷阱11：领导人对爱将与家将不忍苛求
1.中层主管的错误观念与行为
2.怎样做一个***的中层主管

第十二讲 陷阱12：领导人忽视对基层员工的管理
1.基层员工为什么不能发挥执行力
2. 正确的基层员工管理方法

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