要认识到比较优势战略在一国范围内是普遍适用的，在山东范围内其适用性是有条件的。具体到我国不同的产业，其中花岗岩大理石球产业当时就需要发挥比较优势，实现资本积累，发展和建立全国统一的市场;但在面对山东性的竞争时，如果我们敞开胸襟在山东范围内发挥传统的比较优势，就只能造花岗岩大理石球——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来，花岗岩大理石球制造业缺少竞争力或者竞争力下滑，大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的发挥，虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展，但各种弊端在金融危机和经济环境变革中却暴露无遗。如果从花岗岩大理石球产业发展角度来解读此句话，可以看出，过去的一些作法依然是有现实意义的，即发挥廉价的土地、人力资本优势，形成当下花岗岩大理石球产业的竞争力。

2016年上半年，在各项矛盾集中期，石材***球厂家经历了重大考验，出口受阻，国内销售增长缓慢，产业结构调整加快，环保要求不断提高，税制改革继续，经济下行压力加大，房地产市场不景气等等，石材***球厂家面临机遇与挑战并存局面。

目前，山东石材***球厂家整体技术水平已经得到快速提升，一些知名厂家已经掌握了***的生产技术和工艺，基本满足了市场的需求。

众所周知，楼市与石材市场都被形容为鱼与水的关系，楼市行情好，石材市场自然也会好。这样的市场变化对花岗岩高光石球行业的发展是一种有利的刺激，目前花岗岩高光石球行业&＃39;强者恒强、弱者恒弱&＃39;的马太效应即是在市场调整期中产生的。市场的一张一弛，让品牌型厂家屹立下来，让那些低端的缺乏竞争力的花岗岩高光石球厂家选择转型。