突出问题一：出口公司操作人员知道锯末颗粒机铺排进口操作流程，但不留神细节把控。这种状况重要表现在外资公司外部的报关员和有些出进口管理公司为显着。之前我和伙伴去深圳访问一家出名的国有公司，欢迎我们的恰是这家公司物流部的部长，从言辞间能够觉得到他已有十年以上的出进口物流履历了，可就是在木屑颗粒机铺排进口方面，缺少实战操作履历，效果因一些小符号、小标题等问题上，让这位物流部长差点丢了饭碗，所以后只能作罢。

    突出问题二：交货给出进口公司，别的一概不论，会减小进口管理公司的权责。归于异地接货交由我司管理操作，条约签署后，货交我司后，别的材料啥都没有，单单供应给我司一个卖相关类型设置装备铺排的网址。管理公司不是全能的，不是搞设置装备铺排的公司，对你的设置装备铺排自身不理睬。不过，结果照旧经过我司履历和员工同心合力，帮客户把这批设置装备铺排进出去了。

    突出问题三：单方面寻求规划巨细，无视履历。许多公司在一次操作生物质颗粒机铺排进口的时候，没有履历，在找出进口管理公司的时候，只注重规划巨细，而不重视履历，没有对进口管理公司实地查询，对管理公司的多方探问，效果不好，吃了不少亏，结果只能哑巴吃黄连。在这里给一点建议给广大客户，假定你有木屑颗粒机铺排进口，要找进口管理公司，首要能够约这家管理公司的员工去你们公司面谈，开始沟通后，再亲自到这家管理公司去实地查询一下。这里有一点：品德很严重，我们需求找的是有实干履历的管理公司，能实在处置木屑颗粒机铺排的进口运营。

    突出问题四：一味寻求值，违犯了合理的规则。这种观念主要存在于货代同行人士，特别是做出口运营的公司出现这种情况。近来，碰到好几个做出口的货代同行，他们对锯末颗粒机铺排进口手续和流程只懂其一，不懂其二，习惯用出口的思想来套用木屑颗粒机铺排进口流程，不理睬进口单证，只寻求进口价值低，谁的价值低，谁，不去管操作能否合理。

    有关锯末颗粒机出口的问题，我们不能忽视，也是在国际化越来越严重情况下，我们必须要走的路。