装修行业在数字化建设仍处于起步或初级阶段，由于装修行业提供产品的特殊性和服务流程的复杂性等原因，在规范化管理上仍有相当大的难度，面临着快速发展与管理相对滞后的尴尬处境。与其它行业相比，目前大多数批量装修企业还只是简单地应用一些集成度低、系统功能单一地软件产品来进行管理。因此，提高企业内部管理水平、加大数字化力度的管理就成了公司领导急需迫切解决地问题。通过对企业资源地有效整合来提升管理效率和决策水平，需能融合项目执行过程监控、项目完工验收、客户服务流程以及其他运营数据进行统一管控，帮助企业了解运营情况，规避经营风险，提高项目成功率，提高客户满意度，提升企业品牌价值。

　　带来的价值点：

　　* 利用SAP ERP系统单据强制规范，材料严格管理，现场材料库存的准确率达到98%以上;

　　* 通过SAP ERP实现自动统计、自动对账，和供应商的对账数据准确率达到***;

　　* 材料的申请按照系统流程规范业务，避免多领、领错的情况，零错误率;

　　* 工程部和财务部数据统计口径一致，二者沟通的效率提高80%。

　　* 项目毛利的计算，完全通过系统线上计算，原来需要一周才能出来的数据，现在几秒钟即可统计出来。

　　* 在项目的监控中，实现成本预警、成本归集、预算对比等功能，数据对比一目了然，工作效率比以前提高100倍。

　　* SAP ERP系统上线后，关键业务流程须线上审批，强制规范化，关键控制点有警报提醒，***了潜在的风险。

　　* 系统上线后，通过做单据，材料部和工程部在日常工作中实现即时审核，系统判断回款额、合同额，自动校准，***的方便了相关人员的日常工作。

　　* 系统上线后，超比例支付货款或服务费的几率为零。

　　SAP主要的优势就在于它的高度集成性，作为一个管控平台SAP系统把企业产、供、销、存、财务全流程打通，实现各个业务模块高度协同，从而提升企业的价值。