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战略将通过以下方式恢复的竞争力：将成本控制计划再向前推进一步，通过提高研发和制造效率，在全球范围内降低固定成本，提高可变成本；充分利用在欧洲的工业资产和电动化领域***：以联盟为基础，提高雷诺集团在产品、业务和技术方面的覆盖范围；加快推进出行、能源和数据相关服务；以品牌、客户和市场为导向，通过4个差异化的业务单元提升盈利性。将通过一个全新组织架构来推进该战略计划的实施：职能部门以工程为重心，对不同品牌的产品竞争力、成本和上市时间负责，以完善、清晰、差异化的品牌来管理其盈利能力。通过设立以价值为驱动的全职能组织，公司将不再以市场份额和销售额来衡量业绩，而是以盈利能力、现金增值和投资效益来评估。有此期间、机床工具行业的要经济指标2月曾大幅下滑，3月后逐月转好，进人下半年后则星观出加速回升态势。2020年1?12月机床具行业完成营业收人7082,2亿元，同比降低03%，实现利润总额475.6亿元，同比增长20,6%。2020年金属加工机床消费额为213,1亿美元，同比降低4.5%，其中金属切削机床消费额1387亿美元，同比降低2,1%，金属成形机床消费额74,4亿美元，同比降低8.7%。