由于市场竞争激烈，不少一二线城市企业开始着手***三四线市场，以抢占市场份额。在铝合金门窗行业，这个转变对于原有的三四线城市铝合金门窗企业来说，可谓压力倍增，它们的发展或将不易。

　　大家都知道铝合金门窗行业竞争很激烈，这几年进入行业的新品牌很多都会在一两年内“夭折”，在这种情况下，有一个年轻铝合金门窗品牌却风生水起——它就是新豪森门窗。和其他门窗不一样的是，新豪森门窗专注三四线城市，它认为一二线城市早就饱和了，而且是高端***的兵家必争之地，和老品牌竞争肯定竞争不过来，所以它退而求其次以三四线市场为根据地，经过几年的努力，果然取得了不俗的成绩。

　　我们来一起看看它到底是怎么做的吧：

　　产业链断裂制约发展

　　众所周知，一个成熟的产业包括上、中、下游的完整产业链，它是从原料、设备、生产到区域代理，最后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。

　　铝合金门窗生产企业是处于这一链条的中间环节。

　　在三四线城市，位于产业链上游的原料以及配件厂家往往处于缺失状态，而从一二线城市或沿海发达城市采购原材料，还不如直接挪窝，把厂建在产业链***地区。可见，产业链结构的残缺，限制了内地三四线城市中小铝合金门窗企业的发展。

　　企业文化和品牌意识缺乏

　　文化和品牌是一个铝合金门窗企业发展的支柱。***的品牌对企业的价值是不可估量的。三四线城市铝合金门窗行业缺乏品牌，也缺乏对品牌建设的意识。建立一个***的品牌，不仅需要过硬的产品质量作为支撑，需要响亮的名声，还需要增强企业的信用度。而信用状况差是三四线铝合金门窗中小企业普遍存在的问题，主要表现为财务帐证不健全，信用等级低。企业信誉差，资信状况堪忧。

　　改变自身以应对***的冲击

　　对于三四线的铝合金门窗企业来说，因市场定位低端，整体理念落后，配置小厂房、小作坊配合运行。加至市场有限，很难进一步扩大规模。那么，三四线城市铝合金门窗企业如何在市场中占有一席之地?必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一二线城市***逐渐沉重的渠道下沉压力。改革企业管理模式、引进***的管理理念和管理模式，自主开发企业核心技术***，尽力和谐健康的企业文化，形成自己的企业品牌，是三四线城市中小铝合金门窗企业发展必须要走的道路。