随着集成墙面名声的打响，大大小小的集成墙面品牌也越来越多，品牌间的竞争已经不能用“激烈”来形容，集成墙面企业所面对的是原来某个区域或市场内的竞争，而是面对全国、甚至是世界上同类产品的竞争，给墙面企业在过去传统营销模式下建立起来的品牌营销理念带来冲击，改变是一种必然。面对残酷的竞争环境，墙面企业仅靠自己力量发展已经没有竞争力了，品牌联盟才是企业保障自己立于不败之地的利器。

　   所谓品牌联盟，是指品牌间，为实现特定的战略目标，通过一定的合作方式，相互借助、共担风险、共享利益而形成的一种的网络式品牌联合体。作为当今经济生活中的一个重要基调，合作双赢已经成为共识。品牌联盟以双赢为宗旨的经营模式逐渐成为众多墙面品牌提高自身竞争力的有效手段。

　　在市场竞争白热化的今天，许多集成墙面经销商为了抢占市场份额，不断变换着形式进行。

      品牌联盟初就是以盟为开端，为了降低市场推广费用，不同品类的经销商大家联合起来做活动，通过联盟来达到提提升销售业绩的目的。但是，联盟是一个组织，各品牌间有各自的利益所需，当利益发生冲突时，组织就会松散无序。而仅为了降低费用，联盟会一味追求品牌数量多，而对于参与联盟的品牌没有一个衡量标准，各品牌间定位差异太大，目标客户群不一致，导致各企业没有从联盟中终达到想要的目的。所以联盟成员不在多而在精，志同才能道合。合作伙伴的信誉度和匹配性是联盟组织良性运作的重要参考指标，紧密型合作才能发挥规模优势。联盟间品牌定位要一致，联盟品牌的经销商要有共通的理念，营销思路要统一，这样对外传递的信息才会保持一直，才能发挥好联盟作用，实现增长，达到合作共赢。