我司严格按照***质量体系，实现各项制度的文件化管理，并***其***实施，使企业有足够的质量***能力，主要操作控制内容从以下几方面进行：

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n        设计控制：对产品的设计和验证各个阶段均实施有效地控制。

n        采购控制：对分承包方(或协作单位)进行评价，主要从产品质量、信誉或质量认证情况、质量***能力、对制造能力及业绩进行调查分析、对样品进行鉴定和认可，对过程进行监控。

n        产品标认与可追溯性：在接收、生产、交付和安装各阶段，为防止不同产品混淆误用，须对产品进行标识，并实现产品的可追溯性。

n        过程控制：对直接影响生产、安装和服务过程质量的所有因素，制订实施控制计划，使这些过程处于受控状态，确保加工质量稳定，满足所规定的质量要求。

n        检验与试验的控制：对采购的半成品和成品实施严格的检验和试验，确保产品质量。

n        检验、测量与试验设备的控制：为确保检验、测量和试验的正确性与有效性，***测量能力的需要，必须加强对检验、测量和试验设备的管理与控制。

n        检验和试验状态：为防止由于检验和试验状态不清而错用、误用未经检验和经检验不合格的产品，必须对产品的检验和试验状态加以标识，确保不合格产品不使用、不转序、不出厂。

n        不合格品的控制：为防止不合格品的非预期使用，对进货检验、过程检验和最终检验中发现的不合格品实施有效地控制，确保产品满足规定的要求。

n        纠正和预防措施：对现存的和潜在的影响质量的因素，消除其原因而采取的措施，防止问题的再发生和防止潜在问题的发生确保质量体系有效运行，增强质量***能力。

n         搬运、贮存、包装、防护和交付：为维护产品质量，防止损坏和变质，对产品搬运、贮存、包装、防护和交付的控制，直至按合同规定将产品完好地交给用户。

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