硕邦货运拥有自有及社会运输车辆550余辆（载重量约12500吨），仓储面积3万余平方米，驻外网点超过50家，资产总额1.06亿元。是集公路整车零担运输、仓储、包装、城市配送、物流方案设计、多式联运等多功能于一体的专业综合物流公司。本着诚信、务实的经营作风，全力推广信息化技术应用，不断完善公司信息化建设，耗费近百万自主研发了适用于国内三方物流的TMS（物流管理系统）与WMS（仓库管理系统）相结合的综合物流管理系统，结合GPS车辆系统的帮助，将运输的每一个环节做到透明可视，运行效率明显提升，管理成本明显下降，服务质量不断优化。随着公司整体战略目标从本市转向全国，业务量迅猛提升，销售额快速增长。公司以优质的服务与众多知名企业建立了良好的合作关系，例如：东方日升新能源、韩华新能源、南瑞集团（***）、扬子碳素、山东置信、台塑工业、徐矿集团等。企业现有员工200余名，管理团队平均年龄32.5岁，其中30%均为物流管理专业。公司设有物流管理学院，任何人员上岗之前均必须通过内部学院的考核，考核通过后方可上岗，学院讲师均为本公司内部高管组成。本公司依托丰富的物流园区管理经验，计划在三年以整合本地多家优质物流企业及专线，打造智慧物流园区。展望未来，公司将积极以南通为中心，围绕长三角区域，面向全国，打造集仓储、运输、配送、信息化平台、综合服务为一体的现代化物流基地。服务永无止境，是硕邦物流一贯秉承的理念，全力满足客户需求也是硕邦人永恒不变的。

物流公司一般以功能模块划分业务单元进行管理，包含：运输单元、中转单元、经营单元。运输单元包含干线运输、支线短驳运输，从运输单元的成本构成来看包含：车辆折旧、司机人力成本、油耗成本、路桥费用、差旅费用、维修成本等。中转单元主要是货品集散过程中与场地流转相关发生成本，包含装卸人力成本、场地成本、设备折旧、维修成本、物料成本等。经营单元包含：经营人力成本、场地成本、设备折旧、营销成本、管理费用、物料成本等。我这里并没有从财务角度将成本和费用做严格区分，只是表达一张运单流转所需要的成本总和。举个例子，江苏发一个包裹到江苏，这张运单按照环节不同发生的成本如下：①江苏快递小哥取货：快递小哥的工资、提成、补贴，车辆油耗，设备折旧，物料等费用。②快递小哥把货送到营业点：营业点装卸成本、经营管理成本、场地租金、营业管理费用等。③江苏营业点运输至沈阳外场：车辆短驳成本、司机薪资、车辆折旧、燃油路桥、维修成本等。④江苏中转装卸操作：装卸成本、管理成本、场地租金、物料成本、设备折旧、物料费用等。④江苏干线车队运输：干线车辆成本、人力成本、车辆折旧、燃油路桥、维修成本等。⑤江苏外场到货卸货：装卸成本、管理成本、场地租金、物料成本、设备折旧、物料费用等。⑥江苏车队短驳至营业点：短驳车辆成本、人力成本、车辆折旧、燃油路桥、维修成本等。⑦营业点小哥接单配送：配送人员工资、车辆油耗、人员提成、补贴、设备折旧、物料等费用。当然这种流转的背后还要均摊相应环节总部职能部门支出。从核算流程来讲，有两种：①一般是中转场一次性提取该张订单的中转、运输成本，后端中转依次提取***环节成本。②各环节依据发生的实际费用提取该张运单成本。

硕邦为进一步整合市场资源，强化在长三角危险品货物运输的品牌形象，我们将进一步***以长三角为中心辐射全国各大、中城市的危险品物流干线网络及区域终端网络，形成了完整的危险品物流网络。

我公司建立了一套***物流体系，几年来抢抓机遇、敢想敢干、艰苦创业、与时俱进，以果敢的胆识创造了产值连年翻番、效益连年攀长、服务连年优化、实力连年增强，是一家规模宏大、装备精良、管理科学、服务优良、具有核心竞争力的现代物流企业。实时提供准确、快捷的信息服务，降低您的销售成本增强您的竞争力，在货物的运输过程中有专人全程跟踪，专人信息反馈，全天24小时竭诚为您服务，是你忠实的战略伙伴。快捷、方便、安全、准时的一站式服务让您的企业在市场竞争中更有竞争力。快而捷物流秉承“诚信为本、以快制胜”的经营原则、以科学管理为手段、以高素质人才队伍为基石、以化物流服务体系为依托、以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代化科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性物流服务体系，为广大客户实现价值化架设安全、便捷的绿色通道。