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企业在应对传统业务的基础上，围绕客户的需求，创新服务模式，为上下游企业提供差异化的优质服务，提升企业在供应链中的价值，增强服务的粘性和依赖性。第四，精细化管理是企业的内生力。微利时代下，企业应将精细化管理作为企业转型的目标之一。转变管理理念与创新性相结合，不断提高管理水平；第五，变化将仍然是未来的主旋律。医改政策的频频出台，三药联动不断深入，医药流通行业处于行业整合的一个关键时期，企业必须对政策和市尺保持高度的敏锐性，才能够沉着应对，经济格局发生深刻变革和调整，数字经济也正在初塑产业的基础结构和创新生态，可持续发展正在改变世界经济的发展模式和价格模式。