在施工的过程中，要做到安全施工就需要实行标准化管理，而之所以要这样做，主要原因有以下几点：

　　（1）通过对项目管理中的各种制约因素进行预前规划和防控。可以有效减少各种风险，避免重蹈覆辙。

　　（2）通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角为架设精品工程和安全工程提供了保障。临沂 施工现场安全体验馆  建筑安全行为体验馆

　　（3）通过项目管理经验在较大范围内的复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。

　　（4）通过总结项目管理中的成功经验和做法，有利于不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。临沂 施工现场安全体验馆  建筑安全行为体验馆

　　（5）通过在每个管理模块内制定相对固定统一的现场管理制度，人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，可以较大限度地节约管理资源，减少管理成本。

　　（6）通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化、分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模建设任务提供保障。临沂 施工现场安全体验馆  建筑安全行为体验馆临沂 施工现场安全体验馆  建筑安全行为体验馆

　　（7）通过建立标准的岗位责任制和目标考核机制，便于对员工进行统一的绩效考量。

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