1.企业应先了解自身的人力资源现状及困惑，有的企业不了自身的管理状况，幻想通过HR软件就可提高自身管理的层次，所有HR工作都可通过软件来实现，如自身HR基本的信息化未完成，通过一套软件来实现整个集团的E化管理，所有招聘选拔、培训发展、绩效激励、人力资源规划、分析一步到位。

企业在上线前应先定位自身需求，完成本身人力资源的规划和发展方向。对自身的人力资源管理进行需求分析，先解决目前迫切急需解决的问题。HR软件/

2.了解目前做HR软件企业的现状和产品优势，选择适合本身需要的产品。在选择产品前应先对产品的扩展性，二次开发能力，有些企业的HR软件产品可能是***，但根本不能满足最基本的功能，需要使用再付一定的开发费用，但开发后，不能确定使用效果。在选用HR软件产品时应可以完成本企业的最基本的需求后，再进行进一步筛选，不能在软件的表面上可实现……在使用中根本不是当初看到的产品。

3.企业HR软件上线前，应注重自身的情况进行选择是进行项目开发还是成熟产品。很多企业在HR系统进行上线前，选择一些根本不懂HR管理的软件公司，进行项目的开发，这些软件公司本身根本不知企业的HR业务流，用户提出什么开发什么，用户不提开发人员不知，结果花几十万元钱做出一个不能使用的产品。再请软件公司修改，要求再付开发费用，结果双方陷入僵局，企业处于被动局面。

4.进行产品选型时注重整个产品业务流和软件结合的程度，有些企业盲目选择一些知名软件供应商产品，结果提高了整个系统的成本，软件的实施到运行往往需要半年到1年的时间，但整个系统使用效果，符合不符合自身需求，都是在猜测。结果上线后企业信息中心要培训项目实施人员，人力资源部人员不能习惯使用软件，造成看似成功上线，实际并未使用。

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