某大理石圆球品牌负责人就曾表示，“当下大理石圆球厂家征战市场，服务是厂家取胜关键，打造‘360°***’服务体系势在必行”!对于大理石圆球厂家来说，拉近与市政工程采购的距离应该是建立完善的服务体系的一步，但厂家要想成功，就不能止于一步。对于服务体系的建设，大理石圆球厂家必须坚持，万不可“三天打鱼、两天晒网”，争取在发展的过程中，建立一个全面的服务体系。将服务立体化、流程化，既可以为市政工程采购营造愉快体贴的消费氛围，又能为厂家树立良好的形象和***，而且还能促进消费，提升市场份额。

要认识到比较优势战略在一国范围内是普遍适用的，在山东范围内其适用性是有条件的。具体到我国不同的产业，其中花岗岩大理石球产业当时就需要发挥比较优势，实现资本积累，发展和建立全国统一的市场;但在面对山东性的竞争时，如果我们敞开胸襟在山东范围内发挥传统的比较优势，就只能造花岗岩大理石球——便宜的劳动力是我们所谓的比较优势。一个时期以来，花岗岩大理石球制造业缺少竞争力或者竞争力下滑，大概与我们一味发挥传统的比较优势不无关系。这种比较优势的发挥，虽然使我们在一段时间内促进了产业一定程度的发展，但各种弊端在金融危机和经济环境变革中却暴露无遗。如果从花岗岩大理石球产业发展角度来解读此句话，可以看出，过去的一些作法依然是有现实意义的，即发挥廉价的土地、人力资本优势，形成当下花岗岩大理石球产业的竞争力。