在广泛采用MES系统管理方式的汽车制造业中，为了能解决仓库管理的难题，往往采用将仓库外包给供应商管理的方法，要求供应商必须能随时提供所需的物料，在生产线领取物料的同时才发生物料所有权转移。这实质上是将库存管理的包袱丢给供应商，由供应商承担库存资金占用的风险。这样做的前提条件是与供应商签订长期一揽子订单，供应商减少了销售风险和费用，也就愿意承担库存积压的风险了。

敏捷的企业有快速适应环境变化的能力，但是我们不能把“敏捷”和“精益”混淆起来。精益生产起源于它主要着眼于减少和消除浪费，以求少投入多产出。虽然有时精益生产可能是组成敏捷供应链的要素之一，但其本身并不能使得企业能够快速、准确地满足客户的需要。JIT是拉动式的生产，通过MES系统来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向***道工序的出口存放处传递信息，***道工序从其入口存放处向***道工序出口存放处传递信息，而***道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过MES系统就将整个生产过程有机的组织起来。

后工序的搬运工把所必须的数量的领取MES系统和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，领取MES系统必须是在领取MES系统箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候，或者规定好时间定期去领取。衡量产品品质的指标一般有两个工程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续***改善和追踪。

工序间MES系统是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的MES系统。典型的工序间MES系统，根据MES系统就可到***道工序领取。作为车间管理生产车间管理的一个至关重要的小团队，虽然人数不多，但其作用发挥的程度直接关系到车间目标的实现和职工队伍素质的提高，管理好这样的小团队对车间整体绩效的提高意义重大。要减少车间管理中存在的“社会闲散”，提高车间管理的整体绩效，就要挖掘每个职能人员的潜力，MES系统建立一种人尽其才、人尽其力的用人机制和激励机制，不断完善业绩评估机制，增加个体的参与感与责任感。社会闲散的一个***特点就是会随着绩效相关责任的明确而降低，责任越具体，人的潜力发挥得越充分，耍滑头的人越少，用真劲的人发展的空间越大。

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